每天“三點一線”的工作生活節奏容易讓員工出現倦怠的狀態，工作執行力下降，也是不利于企業的發展，如何讓員工保持工作激情，釋放工作壓力？如何持續且快速擊退員工懈怠情緒，提升團隊凝聚力及員工執行力？許多企業都會選擇的東莞拓展訓練機構協助。除此之外，東莞農家樂,東莞農家樂團建也推薦以下幾點，希望能對各位HR同仁們有所幫助！

1.明確目標

制度的不完善和管理的不到位，往往會讓員工無所適從，不太明確自己在目前的崗位上，到底要做什么、什么不該干，于是不明所以，整日虛晃。

所以工作目標好落在紙上,形成明文制度。主管要做好上下銜接和傳達工作，保證公司戰略的清晰表述和上下的理解一致。跟員工講清楚部門工作目標， 每位員工的個人工作目標，并落實到月計劃和周計劃。

用數字說話，將崗位應知應會考核落實到年度計劃、季度計劃與月度計劃上。當然，佳狀態是將公司目標和員工目標結合起來，一旦形成共贏價值鏈，那員工的主動性自不必說。


2.加強培訓

一群老板在一起吃飯，其中一個老板經常組織學習，哪怕自己利潤不高，也從不放棄培訓員工，鍛煉積性，培訓凝聚力，打造他們的責任心。于是一群老板問他,花這么大精力與來培養他們，萬一走了怎么辦?他回答:如果我不培養他們,萬一他們留下來怎么辦?

誠然，馴馬很貴，不訓更貴;沒有經過培訓的員工往往是企業的成本,招來送往的人力成本耗費也是筆不小的開支。更好的解決方案是:建立一套標準的崗位培訓制度，讓每一個到崗的員工，都能快速理解、輕松上手，產出合格的工作成果。在懂了和會了的基礎上，再進行進一步的崗位創新，則完全有可能實現。



3.方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿從而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。

執行層的任務既然是執行,管理者就應為其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合實際充分論證;支持可以是骨干員工給下屬的業務指導，也可以是的內外部培訓，需要注意的是，對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,解決問題更多是靠方法而非熱情;一種方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。



4.充分溝通

日本人的安排工作要說五次，我們感覺可能是太墨跡，但仔細想想，想要有效提高執行力，首先要進行充分地溝通，幫助他們理解需要完成的目標，對完成目標任務取得較為一致的認同。

好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將管理者的信念行為和對話模式流傳到整個團隊當中，將上級管理者的行為規范和信念成為下級管理者所效仿的對象，終使整個組織都接受這種行為規范和信念。



5.責任人制

推行責任到人制度。為每項工作,指定一名總負責人 ,形成個單獨的小單元體系 ，并明確告知其他配合部門聽從總負責人調度。規定好相關部門、人員的職責和定位,在相關環節和步驟上，聽從總負責人命令,統一協作、合理完成該項工作。并形成相應的考核和追責體系，根據工作的配合和完成進度，給予相應的懲處。



6.知人善任

依據個人的特質、優缺點安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會發現他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不追求全才，世上沒有，只有團隊才能戰勝全才，也不要苛求每個人都像你一樣那么，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下。在一個的管理者眼里,每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是管理者一生為之努力的目標。



7.善于獎勵

物質激勵方面，激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兌現到位,例如因公司原因造成的中途政策變化不應影響員工的年度獎金等。

另外，明文規定獎勵細節,遇到值得肯定和獎勵的人或事，及時獎勵。不論是一句贊揚，還是一個紅包,都要及時反饋給員工,管理者的及時獎勵，就是對員工的肯定。讓下屬充滿希望，盡能力為公司的發展發揮自己的智慧和才干。

事實上，加薪不是的激勵辦法。加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經常贊賞，改善工作環境等，滿意度會更高。



8.換位思考

如果你是一個下屬,當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?

其實是一樣的。給大家個例子，甘地被稱為印度“圣雄”。一次，一個婦女帶著小孩子來找甘地,孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說：一周之后來找我。一周之后,當婦女帶著孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這么簡單的一句話,為何還要等周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道，因為一周之前，我也在吃糖。

君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作為一個，哪怕你的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。嚴以律己，才能其身正，不令而行。



9.適當授權

有些管理者對于工作的態度是，我厲害,我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領導，一定會造就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現。作為，懂得適時適量的授權下屬做事，這也是一種很好的影響方式。因為一個的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰自己成長自己機會的領導。



10.情緒管理

管理者的情緒會直接影響到員工情緒。一個被下屬認可和跟隨的領導 ，絕大部分時候，都是一個懂得控制情緒的人。所以，作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好地去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。如果能讓員工始終保持高昂的情緒，管理也就做到位了。

如何提高團隊凝聚力和執行力，不如換位思考下,站在員工的角度看看。你會選擇加入怎樣的團隊，什么樣的領導你愿追隨。精簡團隊，賞罰分明,找到每個人的前進動力，相信團隊效率一定能大于領導個人。同時，一個發自內心跟隨你的員工，會主動積地為團隊創造更多更大效益。